10月11日，久立特材2025年三季度生产经营分析会议在行政大楼二楼报告厅举行。各分子公司、事业部、分厂及公司本级各部门相关人员分别在主/分会场参加会议。

会上，冷轧二厂厂长钱志伟聚焦“变革才是进步的法则”主题，分享二厂在环境优化、设备优化、物料优化、制度管理等方面的改善与成效。复合管事业部副总经理兼复合管（中国）公司总经理张海翔聚焦“攻坚克难保交付”主题，分享复合管公司在重大项目攻坚克难时的经验与实践案例。

久立特材总经理王长城作三季度经营总结及四季度工作部署，总结前三季度生产经营情况，分析工作亮点和不足，安排部署第四季度工作任务。他表示，前三季度，在大家的共同努力下，公司基本圆满完成既定经营目标。在此基础上，公司要继续推进五项重点工作。他号召全体久立人以“认真只能把事情做对，用心才能把事情做好，负责才能把事情做成”的态度和决心，冲刺2025年指标任务，决胜收官，开创新局。

久立特材董事长李郑周作总结讲话。他指出，冷轧二厂和复合管公司在改善管理、攻坚克难方面的经验值得各单位学习。市场经济不相信眼泪。面对当前严峻复杂的市场形势，各单位要深刻认识经营挑战，牢固树立成本意识、危机意识，千方百计想办法，提升企业的核心竞争力与持续盈利能力。

他表示，我们要深刻把握人才“知识化”与“年轻化”的意义，各级管理者要切实承担起培养责任，加快优秀年轻人才的锻炼与成长，推动其尽早发挥骨干作用。同时，他强调，要强化落实“授权”机制，激发组织活力，进一步推动自下而上的持续改善，促进更多员工主动担当、脱颖而出。