10月22日，久立特材2021年三季度生产经营分析及2022年预算动员大会在行政大楼2楼报告厅召开。
久立特材董事长、总经理李郑周作讲话。他感谢三季度大家的努力与付出，针对当前市场环境及三季度特材经营数据进行了分析，以“增效、降本、节能”为主题对重点工作进行总结并对各单位、各部门包括预算工作目标提出要求。
他表示如何进一步提高生产效率，如何进一步降低生产成本，如何围绕“绿色低碳、清洁安全”，推动企业高质量发展是我们接下来发展的重要任务。他强调了“只要不是原则性失误、重复性失误，主动上报免责制”、” 倡导上级催下级，下级催上级，各级工作互相监督制”、“个人/用人单位提出涨工资，特别是事件型业绩，通过人力资源评审委员会评审，评审结果公开”等3项公司基本管理原则。
他指出2022年预算工作要结合社会责任、幸福久立建设，以不预设总目标，评价不控制比例，动员全员思考，进行自下而上的改善为宗旨。公司及各部门要进一步完善卓越绩效评价，以“数字化管理思想”为依据，及时、有效做好预算工作。
会上，久立特材副总经理周宇宾作公司数字化平台功能与应用场景分享，小焊管厂厂长董卫兵、冷轧一厂厂长赵信华作生产改善经验总结、财务部经理章琳金作2022年财务预算动员。
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